聚多佳品
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———— CORPORATE CULTURE ————

经济下行、危机四伏,这是2020年较为生动的写照,无论是线上经济还是线下实体,整体现状都不算太好,但由于人们出门较少,也迎来了线上平台的黄金时机,从当前的数据来看,社交电商逐渐成为人们关注的新的焦点,危机危机,危的背后一定蕴藏机会,每一个历史时期都是如此,因此,无数有识之士断定,社交电商已然成为新的财富风口!


原计划八月初正式进入内测的拼多多聚多佳品,尚未对外公布,已经备受业内关注,强大的品牌效应加上行业的风口,很多人都意识到这是一个不小的商机,让创业者价值得以实现成为新的可能! 那么,究竟聚多佳品是一个什么样的平台,其核心优势到底在哪里呢? 让我们一起来看看吧!


聚多佳品4大核心优势


品牌实力优势:

聚多佳品并非由小公司创立,而是系出名门,其背后是电商第三极拼多多,可以说聚多佳品有着很好的出身,就当下来说,拼多多可谓妇孺皆知,从用户数据来看,拼多多的活跃用户目前也已经超过了某宝,在绝对数量上占据电商NO1的位置。社交电商本质上就是基于微信这个社交软件的一门生意,靠的是人与人之间的关系,从社交电商的探索来看,电商行业巨头中,拼多多目前做得十分出色,所以聚多佳品不管是从品牌知名度还是背景实力来看,都是很有优势的。



时间节点优势:

任何平台的成功,都是天时、地利、人和恰到好处的结合,这三者当中,小编认为天时依然是排在首位,聚多佳品目前尚处于内测当中,名字都是新鲜出炉,全国有6、7亿的用户可以去挖掘,只要是用过电商购物的朋友,百分百都用过拼多多;所以只要他们用过拼多多,你就可以去让对方下载聚多佳品,不仅可以省钱,还可以通过掌握一定的技巧赚钱,而他们也是很乐意的。目前对聚多佳品知道的人为数尚少,所以这个时间节点是比较好的。等到每个人都知道聚多佳品的时候,也就如同今天的X宝一样了,错过了较好的时机。



持续发展优势:

任何行业都是一句话:实力决定未来!拼多多聚多佳品并不是个体老板随便搭建起来的新平台,大家都知道,互联网平台想要做好,前期一定要烧钱,如果是创业型公司搭建的小平台,资金实力不够的话,可以说朝不保夕,今天轰轰烈烈,明天可能影踪全无。而聚多佳品是拼多多推出来的,背后有资本的支持,所以稳定性很好,可以作为事业来经营。从现有的资料来看,聚多佳品没有人头费,是免费的平台,还会给予各种特权,手机充话费折扣、加油折扣,美团....等等免费又实用的特权;此外,聚多佳品运营团队称,创业者在搭建团队的过程中,平台还会给予各种补贴。



展业互补优势:

2020年是一个特殊的年份,前有疫情后有水灾,加上国外压力,各行各业都处于困难当中,很多人的经济状况都不太理想,当然,整体的国情是大家都在自救,却也难免会遇到收入难以维系的情况。不少人面临失业的风险以及沉重的生活压力,收入一天天减少,但是房贷车贷一样都不会少,必须得面对现状,与其怨天尤人,不如积极面对,所以很多人在用心做好主业的同时,都会发展一份适合自己的副业,衡量的最佳标准自然是投入少回报好。



因此,拥有品牌效应、机制灵活的聚多佳品,自然就成为了人们展业互补的较好选择,拼多多聚多佳品的模式: 0风险、0投资、立刻上岗、在家中就能创收的模式,非常适合聚多佳品会员们去帮助亲友缓解当下经济下行收入不高的压力! 实力的拼多多,造就了实力的聚多佳品,让收入补充成为常态,也因此受到了诸多创业者的追捧!



拼多多已成为

国内第二大电商平台


北京时间4月25日,拼多多发布2019年年报。年报显示,2019年,拼多多实现成交额10066亿元,平台年活跃买家数达5.852亿,实现年营收301.4亿元。

现金储备方面,拼多多持有现金、现金等价物及短期投资共计410.6亿元,其中不包括2020年一季度11亿美元的定向增发融资。

通过相关的核心数据可看出,创立4年半的拼多多已经成为中国第二大电商平台。


来了解下拼多多从0到1的成长历程:


一、社交电商初试水,拼好货大获成功

    拼多多成立于2015年,当时国内的电商已是一片红海,阿里、京东、苏宁几大巨头势头迅猛,此时杀入电商这个赛道,似乎是千军万马过独木桥,并非明智之举。

    黄峥却有着他自己的考量,在这座独木桥上另辟蹊径,看中了社交电商。

    我们先来了解一下黄峥,80后,浙江杭州人,毕业于浙江大学,主修计算机专业。2004年,黄峥在美国威斯康星大学麦迪逊分校获得了计算机硕士学位,毕业后加入美国谷歌。谷歌上市之后,股价一路飙升,身为小股东的黄峥也拥有了数百万美元的身家。


    2007年,黄铮创建了一个名为Ouku.com的电子商务网站来销售电子产品和手机。三年后,黄铮卖掉了这个网站。


    后来,他成立了乐奇公司,以帮助淘宝和京东开发市场服务。


    黄铮的第三家合资公司是一家游戏公司,该公司在微信平台上提供角色扮演游戏。


    也许是前三位创业者为拼多多奠定了社交+电子商务的基因。2015年,黄铮第四次创业,并获得了由高盛资本(Goldman Sachs Capital)牵头的800万美元投资。


    尽管拼好货和拼多多的名字不同,但游戏玩法从未改变:拼单。

    邀请朋友通过微信朋友圈等社交平台加入论坛。当人数达到一定数量时,订单将生效,价格可能便宜得多。优质产品的切入点是水果。由于采用了新颖的模型,订单数量猛增。


    但是很快,这些商品就陷入了瓶颈。最大的问题是仓储和物流跟不上订单量的增长。有一段时间,他们经历了运输失败,仓库破裂,水果烂掉,无法退货和无法退钱的危机。


    幸运的是,拼好货有了良好的基础,在紧急情况下建立了一支成熟的仓库和配送业务团队,并度过了危机。短短几个月内,拼好货累计活跃用户超过1000万,日订单量超过100万。2015年底,拼好货完成了数千万美元的B轮融资。拼好货在社交电子商务中成功测试了水!



二、拼多多的上市之路,只花了3年

    眼看着拼好货如日中天,游戏公司的CEO坐不住了,向黄峥提出将拼单模式做成平台。

    2015年9月,拼多多正式诞生!同样是拼单,拼好货是自营产品、自建供应链,而拼多多采用了供应商入驻、物流第三方合作的平台模式。

    拼多多自带游戏公司的基因,更注重产品的互动性,他们对用户需求的理解更加深入。正因如此,拼多多的发展劲头更猛!

    上线4个半月,拼多多的付费用户数量突破1000万,一年时间便做到了10亿的月GMV(成交总额)。2016年7月,拼多多完成了1.1亿美元的B轮融资。


    但一路上,拼多多一直没有一帆风顺。


    2016年,拼好货和拼多多都因假冒商品而陷入纠纷,拼多多被多名用户投诉称商品与真实商品,假货和退款不符。


    2016年4月,拼多多在40,000多家供应商中发现了数十家销售假冒商品的供应商,并相应冻结了付款;6月,拼多多开始了严格的反腐败调查,并将严重的违法行为工人入狱,整个海淘集团和美容集团被替换。这意味着他们的运营团队减少了三分之一。


    2016年9月,拼多多和拼好货合并,黄峥直接担任新公司的董事长兼首席执行官。他们来自同一个团队,有多个共同投资者,一个重供应链,一个重前端,并且恰好是互补的。合并只是时间问题。


    两年后,拼多多已成为可与淘宝和京东媲美的电子商务平台。2018年7月,拼多多正式登陆美国资本市场,市值达240亿美元。


    淘宝走了5年,京东花了10年,拼多多只花了3年。


    为了生存在阿里和京东之间的鸿沟,并成长为参天大树,拼多多必须具备其优势。

    可以说,拼多多的最佳举措是找到市场地位:主打性价比。


    据统计,2019年我国本科毕业生仅占全国人口的10%,农村人均可支配收入仅为16021元。这表明在低价市场上还有很多事情要做!


    拼多多的目标市场是所谓的五环以外的地区,例如三线和四线城市,甚至是农村地区。对于他们来说,外观,品牌,真实性和伪造都是浮云。可用且便宜就足够了。拼多多采取了从农村包围城市的战略,以抢占这个沉没的市场。


    自成立以来,拼多多一直被贴上低端和营销标签。除了当时的阿里巴巴和京东这两家巨头,每个人似乎都对它不屑一顾,但这恰恰是低端市场的定位和病毒性。拼多多的营销策略使拼多多得以崛起,并成为国内电子商务的第三极,不容忽视。


    没有人能想象到依靠微信进行开发的小程序会爆发出如此巨大的能量,也没有人能想象拼多多有一天能够将电子商务指向三点。因此,不要小看您周围的任何潜在对手,它们是真正的黑马!


三、航母级社交电商项目聚多佳品启动!


    聚多佳品是专注于拼多多供应链的社交电商平台,依托拼多多强大的供应链、平台运营、商务和大数据的优势,在领券更实惠的基础上为消费者提供更多超值权益。


    聚多佳品为兼职创业者提供“0”投资即可分享赚钱、创业成就人生的事业机会,平台高效获客和裂变的能力帮助每一个有创业梦想的人轻松开启事业之路。


    加入聚多佳品,团队作战,全程指导,手把手教学从小白到大师,一起掘金社交电商万亿市场!



欢迎加入聚多佳品


不会谈客户

我们帮你谈,帮你促单、帮你打通成交!

不会带团队

我们帮你带,帮你管理团队,你只管推广!

不会卖货

我们教你,让你销遍拼多多的各种精选商品


作为一名2016年就进入社交电商行业的资深从业者,有丰富的培训和团队管理经验的店主,我把当下对聚多佳品的认识跟大家分享一下。(曾用1个月的时间就组建起万人团队,在同业平台培养的普通宝妈,首月就实现收入过万)


其实聚多佳品,就是拼多多官方近期推出的一个优惠券,用户通过平台的所有购物行为,都会跳转到拼多多完成,从这一点看,聚多佳品是服务于拼多多的。所以开通聚多佳品就等于你有了一个拼多多超级会员的资格。成为聚多佳品的店主,不仅自己购买拼多多商品可以获得优惠,还可以帮助拼多多推广优势商品,获得相应的佣金。


聚多佳品定位“人人可参与的社区化电商”,采用S2B2C模式、依靠注册会员推广产品,达成成交来完成销售目的。




聚多佳品是康缘团旗下社交电商平台,依托拼多多强大的供应链、平台运营、商务和大数据的优势,在领券更实惠的基础上为消费者提供更多超值权益


同时为专员提供“0”投资即可分享赚钱、创业成就人生的事业机会,平台高效获客和裂变的能力帮助每一个有创业梦想的人轻松开启事业之路。


平台每日精选拼多多海量大额优惠券,为专员提供专属特惠,让消费更轻松。平台每日海量素材输出、商学院定期创业技能培训让创业更简单。


平台践行“成长第一”、“利他”、“开放融合”、“共创共享”的核心价值感,同专员一起在生活和事业上不断成长,共创价值,共享成果。


从以下几点重要讲述聚多佳品:


为什么拼多多会推出新的自营社交电商平台?


这一切都是为了流量。会员流量,产品流量,商家流量......所有的商业本质=流量。


把会员控制在自己手中,而不受制于人!(拼多多也有不少第三方的合作平台(比如好省),如果拼多多大量的会员数据控制在第三方的手中,对拼多多肯定是不利的。待第三方的数据庞大时,就会受制于人,甚至给自己制造一个强大的对手。此外,做项目,有官方的项目肯定比第三方合作平台要靠谱。聚多佳品是属于拼多多的战略布局,是一个长期的计划。是值得期待的。


社交电商是拼多多会员快速增长和守住堡垒的重要渠道。(阿里的用户已经8个亿,已经是接近天花板,阿里是希望守住8亿用户不外流)、拼多多的用户数量超过6亿,可以拼多多的会员数量在巨头当中算是相当不错的,但还有增长的空间,一个是通过社交电商去赶超阿里,另一个就是通过对B端的服务留存优势用户,来守住下沉市场的优秀成果。


拼多多的会员增长靠传统渠道是做不到的,必须靠社交电商!社交电商具有裂变快、会员粘性高、获客成本低的特点。(拼多多就是利用了社交属性在短短的几年时间,快速成为一个巨无霸,失败不是成功之母,成功才是成果之母)


入局时间!聚多佳品就是拼多多官方推出来社交电商旗舰级项目(到7月底尚未正式启动,对于普通人来说,机会还是比较大的)。


一、拼多多社交电商介绍


拼多多社交电商:聚多佳品是康缘团旗下社交电商平台,依托拼多多强大的供应链、平台运营、商务和大数据的优势,在领券更实惠的基础上为消费者提供更多超值权益。同时为专员提供“0”投资即可分享赚钱、创业成就人生的事业机会,平台高效获客和裂变的能力帮助每一个有创业梦想的人轻松开启事业之路。

平台每日精选拼多多海量大额优惠券,为专员提供专属特惠,让消费更轻松。平台每日海量素材输出、商学院定期创业技能培训让创业更简单。平台践行“成长第一”、“利他”、“开放融合”、“共创共享”的核心价值感,同专员一起在生活和事业上不断成长,共创价值,共享成果。


二、平台五大优势


1.商品品牌优势


①拼多多的全部商品


②1000+大牌商品


③保证低价正品


2.技术服务优势


①快速迭代,保障系统稳定


专业的技术团队:苏宁技术高管领衔50+人,专业研发团队


扎实的代码资源:数十万行代码保驾护航


保障有力:腾讯云应用保障系统畅通


② 多重售后服务,顾客无忧


7天无理由退货;完善的售后服务;7天*24h售后服务;全场包邮


3.资深的社群运营服务



因此,拥有品牌效应、机制灵活的聚多佳品,自然就成为了人们展业互补的较好选择,拼多多聚多佳品的模式:0风险、0投资、立刻上岗、


在家中就能创收的模式,非常适合聚多佳品会员们去帮助亲友缓解当下经济下行收入不高的压力!实力的拼多多,造就了实力的聚多佳品,让收入补充成为常态,也因此受到了诸多创业者的追捧!


聚多佳品能给你带来什么?


1、从单打独斗到作战体系


2、可以链接更多的优秀人才实现自我提升


3、为普通人提供稳定的收入渠道,为在职者提供兼职的可能。


所以我的总结:聚多佳品,拼多多的平台,相对来说,没有399礼包制平台那样拉新困难,主要还是以卖货为主,拼多多本来就有海量用户,聚合这些粉丝并不困难。


在聚多佳品,你可以自己卖货获得奖励,也可以组建团队开启更多收益,最主要还是看你自己擅长什么,所有结果的呈现都是你能力的体现。(温馨提示:个人卖货和团队卖货有共性也有区别,这里面是有技巧的,由于篇幅原因就不再展开讨论)




1878年,一个24岁的年轻人走进商业大佬办公室,提出一个大胆的想法,“照相机应像铅笔一般简单,谁都会使用”。他坚定的认为,当人们有了可以支配的休闲时间,有了按动快门的渴望。


这个想法被嘲笑了很多次,当时,摄影是区分阶级的标志。 傲慢的“OLD MONEY”未认识到,20世纪消费社会的主角是新涌现的中产阶级。 谁顺应趋势,让中产阶级买得起过去贵族的专属,谁就拿到了时代列车的车票。


1888年,这个叫伊士曼·柯达的年轻人推出了第一架“傻瓜相机”,使用者只需按下快门即可完成拍摄,至此开始了柯达对摄影市场长达近一个世纪的垄断。


就在柯达如日中天的时候,1975年,另一个24岁的年轻人,柯达工程师史蒂文·赛尚带着世界上第一部数码相机原型走入了柯达管理层的办公室。相机、冲晒、相纸,胶卷时代每一张照片的成像柯达都在躺着赚钱,数码相机的出现意味着柯达模式会被彻底颠覆。


▲柯达工程师研发出了世界上第一台数码相机。(图片来源于网络)


史蒂文·赛尚得到的回复是,可以注册专利,但不许公开。数字时代在萌芽,柯达管理层守着旧时代的财富,放弃了新时代的头等舱。并在往后20多年反复欺骗自己,“没有人会喜欢在电视上看照片”。


发明了数码相机的柯达最终败北于数码相机时代,是21世纪初最引人感慨的商业案例。不久之后,数码相机行业最终输给了更加便捷的智能手机。有趣的是,从傻瓜胶卷相机到数码相机、手机,刚刚面世时总伴随偏见,“不够专业”。


无论如何,顺应时代,拥抱变化,才是商业的第一法则。


特斯拉与拼多多,看似是纠葛,实则是互相成就的第一步


近期,拼多多特斯拉万人团活动成为舆论关注焦点。拼多多自掏2万补贴特斯拉MODEL3,网友一片好评。但特斯拉则否认三连,未合作、未委托销售、更没直接销售。


在特斯拉之前,任天堂Switch国内代理商腾讯Nintendo Switch,AMD中国公司,戴森等品牌也曾陆续发布声明,称在拼多多上没有授权店铺。


经过多次吃瓜,其实消费者已经摸到了品牌发难拼多多背后的门道。拼多多自掏腰包补贴,变相扰乱了品牌既有的经销渠道和价格体系。拼多多平台卖得便宜,消费者自然不去其他地方买贵的。因此, 谁家品牌发声明,意味着拼多多的补贴把谁家其他经销商逼急了给品牌压力。而作为消费者,这就是可以立即下手的“价格洼地”。


这种消费者叫好,品牌的经销体系却不开心的现象,一部分人认为是商业进步,让更多人享受到新商业、新科技和新产品的红利,例如让平民家庭也用上戴森吸尘器、扫地机器人,为品牌增加了价值与影响力。而另一部分人认为是商业倒退,这种模式会削弱品牌价格体系,将中国制造推向低质低价的深渊。


▲电商活动期间,网友做的苹果价格统计。(图片来源于网络)


到底补贴是驱动品牌进步还是退步?


拼多多百亿补贴规模最大的产品是苹果手机,仅2019年,拼多多平台就通过百亿补贴卖出了超过200万部苹果手机。如果按照“低价伤害品牌”的逻辑,苹果应该是受伤害最大的品牌了。


仔细观察苹果自身战略,会发现其实苹果也在通过开拓中低价手机线iPhone SE、变现降价等方式试图开拓中国的更多市场,获得发展空间。 据此前媒体报道,拼多多补贴的苹果手机超过70%都流向了三四线城市。这其实暗合了苹果在中国市场的大方向。只是,近期发生的苹果下架微信APP事件,特朗普似乎想断了苹果后路。


▲苹果性价比旗舰iPhone SE发布后,网友自发“安排”。(图片来源于网络)


同时,如果觉得一家电商的补贴就能让一个品牌受损,这无疑是低估了品牌作为无形资产的价值。从实际上看,百亿补贴至今一年多,苹果、戴森、海蓝之谜等热门品牌地位并没有被撼动,反而通过持续补贴坐实了品牌的高价值。


从拼多多与iPhone过去一年的故事来看, 百亿补贴并没有破坏苹果的价格定位,反而从实际业务结果上,苹果在品牌渗透与销售上实现了双赢。 接下来,这种补贴获得消费者的共赢合作,才是特斯拉与拼多多共同期待的未来。



新商业时代下的启示:预算该投给的是消费者,而非营销公司


新商业时代下,服务更多平民才是时代潮流所在。 高价从来都不该是品牌的代名词,失去了市场,高价也毫无意义。从柯达的傻瓜相机,到小米手机、下乡的苹果、走进普通人餐桌的红酒, 商业流动的方向,应该是消费者的方向。


时代的潮水将10亿中国人带到了可更便捷触及的线上,这还是一片留着牛奶与蜂蜜的新大陆。 这正是在内循环时代下,中国新品牌的机遇。


在内循环时代,新机遇应该如何选择?


2020特殊经济环境下, 聚多佳品 劲爆来袭,联合7亿用户在用的拼多多巨头打出王炸项目,稳住经济基本盘。


聚多佳品 并非由小公司创立,而是系出名门 ,是依托于康缘集团的强大实力以及全资扶持,成立的一款 专注 于 拼多多供应链的社交电商平台 ,其采用当前最新商业模式S2B2C运营,不管是从品牌知名度还是背景实力来看,都是令人信赖的



为什么市场有多个社交电商平台,却不容错过 聚多佳品


第一,品牌实力,康缘集团与拼多多强强联合,拼多多蓄谋多年,这是一手大战略。


第二,时间节点,疫情与贸易的影响,让不少人处于水深火热之中,很显然,更优惠且能赚的平台,正是当下经济环境民众所需的解决方向, 聚多佳品 目前尚处于内测当中,是预热布局市场的绝佳时机。只要用过电商购物的朋友,几乎百分百都用过拼多多,而 聚多佳品 平移拼多多供应链所有商品,不止更优惠,且还能赚,让他们用聚多佳品进行购物,是很乐意的,同时目前市场一片空白,知道聚多佳品的朋友为数甚少,只需告诉朋友有聚多优品这个平台即可轻易转换7亿用户。



第三,招商赋能


1·经济下行,想要赚些副业收入,没有进货渠道,也没有出货通道!

2·想要赚钱,又没有本金,没有店面,尝试过各类销售工作,但是肚子小,不会卖货怎么办?

3·对接拼多多海量商品,更低价格、超高收益,平台帮你经营粉丝,不怕用户不买!

4·团队作战,聚沙成塔,手把手教学从小白到大师

免费0投资无门槛



第四,风险规避


目前纵观社交电商平台做的好的大部分是第三方平台对接,比如(好省-专做淘宝劵起家、芬香专做京东劵崛起),反观其官方运作的淘小铺和东小店却做的一地鸡毛……为什么?


官方平台,要合法合规,就怕触及红线,所以小心谨慎、步子缓慢、不敢大刀阔斧,因此官方平台作为市场运营者想赚大钱比较难,现实生活中凡赚大钱者皆是剑走偏锋,而官方平台不敢,守规守矩、束手束脚,缺少魄力。但第三方平台反而胆子大、敢做敢干、比如好省、芬香,做不好就得消声灭迹,因此无论是聚多佳品还是市场运营者一定都会全力以赴、勇于创新,因此我更看好聚多佳品平台对接拼多多。


第五,团队赋能


系统是聚多佳品第一团队,在家族不管你是小白还是团队长,只需要听话照做有目标,两个月裂变万人团队太容易。让你一个人进来,一支团队出去。

因为我们不是市面上零散的培训课程,互联网走到今天已经升级了,必须要系统化操作裂变,解决流量,团队才会走的远,走的久。如果没有系统化裂变系统解决不了流量问题,寸步难行!



1878年,一个24岁的年轻人走进商业大佬办公室,提出一个大胆的想法,“照相机应像铅笔一般简单,谁都会使用”。他坚定的认为,当人们有了可以支配的休闲时间,有了按动快门的渴望。


这个想法被嘲笑了很多次,当时,摄影是区分阶级的标志。 傲慢的“OLD MONEY”未认识到,20世纪消费社会的主角是新涌现的中产阶级。 谁顺应趋势,让中产阶级买得起过去贵族的专属,谁就拿到了时代列车的车票。


1888年,这个叫伊士曼·柯达的年轻人推出了第一架“傻瓜相机”,使用者只需按下快门即可完成拍摄,至此开始了柯达对摄影市场长达近一个世纪的垄断。


就在柯达如日中天的时候,1975年,另一个24岁的年轻人,柯达工程师史蒂文·赛尚带着世界上第一部数码相机原型走入了柯达管理层的办公室。相机、冲晒、相纸,胶卷时代每一张照片的成像柯达都在躺着赚钱,数码相机的出现意味着柯达模式会被彻底颠覆。


▲柯达工程师研发出了世界上第一台数码相机。(图片来源于网络)


史蒂文·赛尚得到的回复是,可以注册专利,但不许公开。数字时代在萌芽,柯达管理层守着旧时代的财富,放弃了新时代的头等舱。并在往后20多年反复欺骗自己,“没有人会喜欢在电视上看照片”。


发明了数码相机的柯达最终败北于数码相机时代,是21世纪初最引人感慨的商业案例。不久之后,数码相机行业最终输给了更加便捷的智能手机。有趣的是,从傻瓜胶卷相机到数码相机、手机,刚刚面世时总伴随偏见,“不够专业”。


无论如何,顺应时代,拥抱变化,才是商业的第一法则。


特斯拉与拼多多,看似是纠葛,实则是互相成就的第一步


近期,拼多多特斯拉万人团活动成为舆论关注焦点。拼多多自掏2万补贴特斯拉MODEL3,网友一片好评。但特斯拉则否认三连,未合作、未委托销售、更没直接销售。


在特斯拉之前,任天堂Switch国内代理商腾讯Nintendo Switch,AMD中国公司,戴森等品牌也曾陆续发布声明,称在拼多多上没有授权店铺。


经过多次吃瓜,其实消费者已经摸到了品牌发难拼多多背后的门道。拼多多自掏腰包补贴,变相扰乱了品牌既有的经销渠道和价格体系。拼多多平台卖得便宜,消费者自然不去其他地方买贵的。因此, 谁家品牌发声明,意味着拼多多的补贴把谁家其他经销商逼急了给品牌压力。而作为消费者,这就是可以立即下手的“价格洼地”。


这种消费者叫好,品牌的经销体系却不开心的现象,一部分人认为是商业进步,让更多人享受到新商业、新科技和新产品的红利,例如让平民家庭也用上戴森吸尘器、扫地机器人,为品牌增加了价值与影响力。而另一部分人认为是商业倒退,这种模式会削弱品牌价格体系,将中国制造推向低质低价的深渊。


▲电商活动期间,网友做的苹果价格统计。(图片来源于网络)


到底补贴是驱动品牌进步还是退步?


拼多多百亿补贴规模最大的产品是苹果手机,仅2019年,拼多多平台就通过百亿补贴卖出了超过200万部苹果手机。如果按照“低价伤害品牌”的逻辑,苹果应该是受伤害最大的品牌了。


仔细观察苹果自身战略,会发现其实苹果也在通过开拓中低价手机线iPhone SE、变现降价等方式试图开拓中国的更多市场,获得发展空间。 据此前媒体报道,拼多多补贴的苹果手机超过70%都流向了三四线城市。这其实暗合了苹果在中国市场的大方向。只是,近期发生的苹果下架微信APP事件,特朗普似乎想断了苹果后路。


▲苹果性价比旗舰iPhone SE发布后,网友自发“安排”。(图片来源于网络)


同时,如果觉得一家电商的补贴就能让一个品牌受损,这无疑是低估了品牌作为无形资产的价值。从实际上看,百亿补贴至今一年多,苹果、戴森、海蓝之谜等热门品牌地位并没有被撼动,反而通过持续补贴坐实了品牌的高价值。


从拼多多与iPhone过去一年的故事来看, 百亿补贴并没有破坏苹果的价格定位,反而从实际业务结果上,苹果在品牌渗透与销售上实现了双赢。 接下来,这种补贴获得消费者的共赢合作,才是特斯拉与拼多多共同期待的未来。



新商业时代下的启示:预算该投给的是消费者,而非营销公司


新商业时代下,服务更多平民才是时代潮流所在。 高价从来都不该是品牌的代名词,失去了市场,高价也毫无意义。从柯达的傻瓜相机,到小米手机、下乡的苹果、走进普通人餐桌的红酒, 商业流动的方向,应该是消费者的方向。


时代的潮水将10亿中国人带到了可更便捷触及的线上,这还是一片留着牛奶与蜂蜜的新大陆。 这正是在内循环时代下,中国新品牌的机遇。


在内循环时代,新机遇应该如何选择?


2020特殊经济环境下, 聚多佳品 劲爆来袭,联合7亿用户在用的拼多多巨头打出王炸项目,稳住经济基本盘。


聚多佳品 并非由小公司创立,而是系出名门 ,是依托于康缘集团的强大实力以及全资扶持,成立的一款 专注 于 拼多多供应链的社交电商平台 ,其采用当前最新商业模式S2B2C运营,不管是从品牌知名度还是背景实力来看,都是令人信赖的



为什么市场有多个社交电商平台,却不容错过 聚多佳品


第一,品牌实力,康缘集团与拼多多强强联合,拼多多蓄谋多年,这是一手大战略。


第二,时间节点,疫情与贸易的影响,让不少人处于水深火热之中,很显然,更优惠且能赚的平台,正是当下经济环境民众所需的解决方向, 聚多佳品 目前尚处于内测当中,是预热布局市场的绝佳时机。只要用过电商购物的朋友,几乎百分百都用过拼多多,而 聚多佳品 平移拼多多供应链所有商品,不止更优惠,且还能赚,让他们用聚多佳品进行购物,是很乐意的,同时目前市场一片空白,知道聚多佳品的朋友为数甚少,只需告诉朋友有聚多优品这个平台即可轻易转换7亿用户。



第三,招商赋能


1·经济下行,想要赚些副业收入,没有进货渠道,也没有出货通道!

2·想要赚钱,又没有本金,没有店面,尝试过各类销售工作,但是肚子小,不会卖货怎么办?

3·对接拼多多海量商品,更低价格、超高收益,平台帮你经营粉丝,不怕用户不买!

4·团队作战,聚沙成塔,手把手教学从小白到大师

免费0投资无门槛



第四,风险规避


目前纵观社交电商平台做的好的大部分是第三方平台对接,比如(好省-专做淘宝劵起家、芬香专做京东劵崛起),反观其官方运作的淘小铺和东小店却做的一地鸡毛……为什么?


官方平台,要合法合规,就怕触及红线,所以小心谨慎、步子缓慢、不敢大刀阔斧,因此官方平台作为市场运营者想赚大钱比较难,现实生活中凡赚大钱者皆是剑走偏锋,而官方平台不敢,守规守矩、束手束脚,缺少魄力。但第三方平台反而胆子大、敢做敢干、比如好省、芬香,做不好就得消声灭迹,因此无论是聚多佳品还是市场运营者一定都会全力以赴、勇于创新,因此我更看好聚多佳品平台对接拼多多。


第五,团队赋能


系统是聚多佳品第一团队,在家族不管你是小白还是团队长,只需要听话照做有目标,两个月裂变万人团队太容易。让你一个人进来,一支团队出去。

因为我们不是市面上零散的培训课程,互联网走到今天已经升级了,必须要系统化操作裂变,解决流量,团队才会走的远,走的久。如果没有系统化裂变系统解决不了流量问题,寸步难行!


作为一名2016年就进入社交电商行业的资深从业者,有丰富的培训和团队管理经验的店主,我把当下对聚多佳品的认识跟大家分享一下。(曾用1个月的时间就组建起万人团队,在同业平台培养的普通宝妈,首月就实现收入过万)


其实聚多佳品,就是拼多多官方近期推出的一个优惠券,用户通过平台的所有购物行为,都会跳转到拼多多完成,从这一点看,聚多佳品是服务于拼多多的。所以开通聚多佳品就等于你有了一个拼多多超级会员的资格。成为聚多佳品的店主,不仅自己购买拼多多商品可以获得优惠,还可以帮助拼多多推广优势商品,获得相应的佣金。


聚多佳品定位“人人可参与的社区化电商”,采用S2B2C模式、依靠注册会员推广产品,达成成交来完成销售目的。




聚多佳品是康缘团旗下社交电商平台,依托拼多多强大的供应链、平台运营、商务和大数据的优势,在领券更实惠的基础上为消费者提供更多超值权益


同时为专员提供“0”投资即可分享赚钱、创业成就人生的事业机会,平台高效获客和裂变的能力帮助每一个有创业梦想的人轻松开启事业之路。


平台每日精选拼多多海量大额优惠券,为专员提供专属特惠,让消费更轻松。平台每日海量素材输出、商学院定期创业技能培训让创业更简单。


平台践行“成长第一”、“利他”、“开放融合”、“共创共享”的核心价值感,同专员一起在生活和事业上不断成长,共创价值,共享成果。


从以下几点重要讲述聚多佳品:


为什么拼多多会推出新的自营社交电商平台?


这一切都是为了流量。会员流量,产品流量,商家流量......所有的商业本质=流量。


把会员控制在自己手中,而不受制于人!(拼多多也有不少第三方的合作平台(比如好省),如果拼多多大量的会员数据控制在第三方的手中,对拼多多肯定是不利的。待第三方的数据庞大时,就会受制于人,甚至给自己制造一个强大的对手。此外,做项目,有官方的项目肯定比第三方合作平台要靠谱。聚多佳品是属于拼多多的战略布局,是一个长期的计划。是值得期待的。


社交电商是拼多多会员快速增长和守住堡垒的重要渠道。(阿里的用户已经8个亿,已经是接近天花板,阿里是希望守住8亿用户不外流)、拼多多的用户数量超过6亿,可以拼多多的会员数量在巨头当中算是相当不错的,但还有增长的空间,一个是通过社交电商去赶超阿里,另一个就是通过对B端的服务留存优势用户,来守住下沉市场的优秀成果。


拼多多的会员增长靠传统渠道是做不到的,必须靠社交电商!社交电商具有裂变快、会员粘性高、获客成本低的特点。(拼多多就是利用了社交属性在短短的几年时间,快速成为一个巨无霸,失败不是成功之母,成功才是成果之母)


入局时间!聚多佳品就是拼多多官方推出来社交电商旗舰级项目(到7月底尚未正式启动,对于普通人来说,机会还是比较大的)。


一、拼多多社交电商介绍


拼多多社交电商:聚多佳品是康缘团旗下社交电商平台,依托拼多多强大的供应链、平台运营、商务和大数据的优势,在领券更实惠的基础上为消费者提供更多超值权益。同时为专员提供“0”投资即可分享赚钱、创业成就人生的事业机会,平台高效获客和裂变的能力帮助每一个有创业梦想的人轻松开启事业之路。


平台每日精选拼多多海量大额优惠券,为专员提供专属特惠,让消费更轻松。平台每日海量素材输出、商学院定期创业技能培训让创业更简单。平台践行“成长第一”、“利他”、“开放融合”、“共创共享”的核心价值感,同专员一起在生活和事业上不断成长,共创价值,共享成果。


二、平台五大优势


1.商品品牌优势


①拼多多的全部商品


②1000+大牌商品


③保证低价正品


2.技术服务优势


①快速迭代,保障系统稳定


专业的技术团队:苏宁技术高管领衔50+人,专业研发团队


扎实的代码资源:数十万行代码保驾护航


保障有力:腾讯云应用保障系统畅通


② 多重售后服务,顾客无忧


7天无理由退货;完善的售后服务;7天*24h售后服务;全场包邮


3.资深的社群运营服务



因此,拥有品牌效应、机制灵活的聚多佳品,自然就成为了人们展业互补的较好选择,拼多多聚多佳品的模式:0风险、0投资、立刻上岗、


在家中就能创收的模式,非常适合聚多佳品会员们去帮助亲友缓解当下经济下行收入不高的压力!实力的拼多多,造就了实力的聚多佳品,让收入补充成为常态,也因此受到了诸多创业者的追捧!


聚多佳品能给你带来什么?


1、从单打独斗到作战体系


2、可以链接更多的优秀人才实现自我提升


3、为普通人提供稳定的收入渠道,为在职者提供兼职的可能。


所以我的总结:聚多佳品,拼多多的平台,相对来说,没有399礼包制平台那样拉新困难,主要还是以卖货为主,拼多多本来就有海量用户,聚合这些粉丝并不困难。


在聚多佳品,你可以自己卖货获得奖励,也可以组建团队开启更多收益,最主要还是看你自己擅长什么,所有结果的呈现都是你能力的体现。(温馨提示:个人卖货和团队卖货有共性也有区别,这里面是有技巧的,由于篇幅原因就不再展开讨论)


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